江苏诚创智能装备有限公司召开2026年半年度工作汇报会议

市场拓疆 · 业务突围

市场序列是公司经营的“桥头堡”。商务总裁刘志刚在汇报中指出，上半年市场呈现“开票回款逆势双增、发货承压下行”的分化态势：开票与回款同比双位数增长，回款创历史同期最佳；但发货受行业大环境影响同比下滑。

面对挑战，市场序列以“双元驱动”破题：新品板块实现突破性签约；新客户群体持续拓展；海外市场加速布局。下半年将聚焦“存量转化、增量突破、渠道深耕、全域攻坚”四条主线，全力冲刺年度目标。

运营提质 · 效能升级

运营序列是公司交付的“压舱石”。运营总裁王爱山交出“稳中有进、进中有忧”的半年答卷：产值超额完成半年目标，安全零事故守住底线，一次交检合格率稳定在99%以上。管理创新方面，全生命周期追溯体系初见成效，同时奠定数据基础。

面对行业发展新形势，运营序列仍需在效能提升、交付保障、组织协同等方面持续发力，下半年将主推数字化排产升级、强化齐套率管控、加快关键装备更新，以硬投入换硬产出，推动保供降本、预防体系构建。

技术攻坚 · 研发领跑

技术序列是公司创新的“发动机”。技术总裁围绕产品研发与技术管理主线系统汇报：进一步健全产品研发全流程管理制度，实现从"人治"到"法治"的跨越；编制三年滚动研发项目清单，形成三级项目梯队；PLM系统调研选型取得突破。下半年将以研发流程标准化与信息化为抓手，为中长期目标达成提供有效支撑。

专家智库 · 战略支撑

专家室是公司技术决策的“智囊团”，是公司“守正创新”的重要保障。首席专家王怯聚焦研发攻坚，交出硬核答卷：上半年统筹推进十余项重点研发项目，累计提交多项发明专利申请，专利布局实现核心新品覆盖；多项技术突破实现关键性能指标大幅提升，多款创新设计填补国内技术空白，为智能化作业提供标准化解决方案。

下半年，新产品研发将按照研究一批、试验一批、应用一批、推广一批的路径稳步推进。各技术专家深度聚焦一线痛点与前沿方向，推动技术培训体系化、AI工具赋能化、研发资源精准化，为公司"破局重构"提供坚实的技术判断力和创新引导力。

顶层领航 · 方向引领

总裁室是公司战略的“定盘星”。

行政总裁徐卫华从组织管理、人力保障、数字化底座三大维度系统阐述，明确下半年工作方向：持续深化组织架构调整成果，加快关键人才引进与梯队建设；推进制度体系融合与数字化平台落地，夯实管理底座；强化品牌宣传与AI赋能，提升全员战斗力。徐卫华倡议全体干部“时不我待、攻坚克难，向公司成立二十周年献礼”。

执行总裁石承宏对上半年经营全局进行系统复盘与战略部署，指出基本盘稳中向好——回款创历史同期最佳，产值超额完成，安全零事故守住底线，库存周转加快。面对新形势新挑战，石承宏提出下半年“三大战役”挂图作战，要求公司上下“一盘棋”，坚定不移完成年度目标。

会议最后，董事长紧扣“破局重构·守正创新”主题作总结讲话。他指出，“破局”不是蛮干，而是以组织变革激活发展动能；“重构”不是另起炉灶，而是让对的人站上对的位子；“守正”不是固步自封，而是守住质量底线、守住客户信任、守住技术根基；“创新”不是追新猎奇，而是用真问题驱动真突破、用真功夫赢得真市场。架构调整是破局的第一步，年中会议是重构的第一仗，下半年才是检验守正创新真功夫的考场。全体干部要以上率下，不谈条件、不打折扣、不留退路，以战斗姿态打赢全年攻坚战！