江苏诚创备2026干部大会暨战略启航

2026年8月3日，江苏诚创智能装备有限公司召开年度干部大会，正式宣告公司"十五五"战略规划全面启航。这场酝酿已久、意义深远的会议，是公司立足全新战略目标、推动战略落地的关键举措，是实现公司发展内生动力历史性跃升的重要里程碑。大会围绕战略方向、组织变革、人才梯队三大核心议题，完成了公司发展史上最具深远意义的组织架构改革与核心高管任命，标志着诚创从"小巨人"向更高发展阶段坚定迈进的决心与信心。

一、战略定向：

公司"十五五"战略规划明确提出"将法立基、双冠筑篱、多元奋进"的总体方向——以核心人才梯队建设和基础管理机制建设为两大基石，将优势产品推向更广阔的市场，在"2+N"逻辑指引下，复制打造多元化优势新品，实现从单品突破到多品协同的战略跃升。

当下公司最大的任务就是"保研保供保市场"，确保正增长夯实"小巨人"资质，通过拿地建新厂，实现阶段性扩张式发展，做大做强企业。最终目标争取上市，借助核心骨干股权激励机制，让每一位奋斗者共享发展成果、收获奋斗回报！

二、架构重塑：

战略落地，组织先行。为支撑"十五五"规划落地，公司此次完成了近年来力度最大的组织架构调整，以"优化组织管理架构、强化职能担当、提升运营效率"为核心目标，对全公司业务板块与管理体系进行了系统性重构。

高管层架构同步升级，增设多维高管岗位，形成战略决策、经营推进、组织治理、市场拓展、生产交付各条线的分权协同体系，确保"十五五"战略的每一个关键环节都有明确的领导责任主体，真正做到“战略有方向、组织有支撑、干部有担当、执行有力度”！

三、薪火相传：

此次干部调整最令人动容的篇章，是公司核心高管的新老接力。多位为公司发展倾注心血的老同志，以高风亮节的胸怀主动让位，为年轻一代腾出成长空间——他们从管理岗退下，转身以专家角色继续为公司贡献智慧，站好最后一班岗的同时倾力传帮带，成就了公司人才队伍年轻化接替的良性循环。

新晋高管团队老中青搭配，总体拔高了人才层级。一批从基层历练成长起来的骨干晋升至核心岗位，让公司年轻人真正看到了成长发展的希望。这既是对公司未来发展的坚定信心，也是对新晋干部的殷切期许，更是对每一位奋斗者的庄严承诺：“在诚创，只要干得好，就一定有奔头！”

四、展望未来：

深耕主业、扩编多元，是诚创在"十五五"赛道上的坚定选择。在熟悉的领域、竞争可控的细分赛道上持续深耕，同时在多元化方向上大胆开拓，以非常规的战略定力与患难与共的合作精神，把蛋糕做大、把舞台做大、把未来做大！

本次干部大会的召开，不仅是公司"十五五"规划第一年的战略定调，更是一次全体干部的思想统一与行动誓师。从战略方向到组织架构，从高管任命到新老接力，每一步都是公司在关键历史节点上的主动抉择、坚定布局。新征程已开启，新团队已集结，新蓝图已绘就——全体诚创人，乘风破浪，共赴未来！

五、董事长寄语：

董事长唐东岳先生在大会上深刻阐述了公司的人才观与发展观，为全体干部指明了方向、提振了信心。

他指出，诚创致力于构建一个与员工个人成长及收入提升紧密关联的平台。过去数年间，公司营业收入实现了显著增长，众多员工已共享到发展成果，然而这仅是开端——唯有平台与个人协同共进、双向奔赴，方能开创更为广阔的前景。平台提供资源支持，个人展现责任担当，共同致力于扩大整体收益——这才是真正意义上的互利共赢。

董事长对全体干部提出明确要求——干部必须过好"四关"：

· 忠诚——是进入干部队伍的门票，对公司战略和文化的认同是第一位的；

· 本事——是干部的底盘，没有真本事就站不稳、推不动；

· 担当——是干部的格局，遇事敢扛、遇难敢冲，才是真正的领导者；

· 复制——是干部的天花板，能培养人、能带出队伍，才能把事业从一个人变成一群人。